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【质量提升之我见】策划 落实 创新 坚持

发布时间:2018-03-30    【来源:283c】

2017年是二院的质量年、决战决胜年,也是我厂批产工作大步向前、质量稳步提升的一年。在外部质量形势严峻的情况下,项目一处秉承“把事当事,干成干好”的原则,保持如履薄冰的态度,脚踏实地的推进质量管理工作。高质量完成了任务,年度质量目标全面实现。接下来从四个方面与大家进行分享、交流:

一是全面策划评估,监督要求落地。全面深入的策划是任务顺利推进的有力保障,重视策划,充分评估风险,确保了技术状态、质量要求的全面落地,有效引导了生产任务的开展。

二是夯实过程质量,深化质量管控。组织开展质量管控研讨,关键过程识别、解析,提前预防;推动“关注细节保成功”要求落实;发挥资源统筹优势,建立各类质量问题应急响应、数据分析、过程监测、纠正预防机制,实现过程高效、结果闭环;组织专家质量审查和回头看,全面审视产品质量管理过程,分析状态变化风险。

三是推动优化创新,确保成果应用。不断牵引,统筹安排,降低质量风险,为有效管控产品质量奠定重要基础。

四是提升基础管理,助力体系运行。质量管理工作从点滴做起,小到大家要关注一份报告、一份策划每一个标点符号的正确使用,从日常管理细节落实顾客每一个要求;质量管理靠团队合力,树立正确的质量观,纵线引导、层层传递,一个正确的理念你能长期坚守,一个简单的方法你能长期坚持,点滴终究汇成江河,奔流不息,绵远悠长。2017年,项目团队积极探索、总结、改进项目制管理模式下的产品质量保证机制,积极参与厂管理创新活动,通过院级期刊《管理与改革》进一步交流管理心得,目前也正参与新版程序文件修订工作,希翼将项目管理成果陆续固化,为后续批生产管理奠定基础。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,成绩只能代表过去,质量问题变化万千,当前团队整体质量管控能力距离上级、用户要求仍有差距。在今后工作中,大家一是继续保持优良传统,强化务实高效、雷厉风行的工作作风;二是要提高过程风险识别能力,不断积累经验,加强质量管理的深度,提高质量信息的对称性和管控要求的覆盖性。(文/项目一处 邓晓旭)

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